7月(yuè)22日，集團在總部召開上半年經營分(fēn)析會。馬正武董事長(cháng)出席會議(yì)并傳達了(le)“中央企業、地方國資委負責人(rén)培訓班”精神。洪水(shuǐ)坤總裁主持會議(yì)并講 話(huà)。集團外部董事範曉複、王清堂、陳學忠、張鵬、周勤業，國資委企幹二局四處處長(cháng)羅宏文，監事會宣寶平處長(cháng)，集團總部全體人(rén)員(yuán)，各二級公司黨政班子成員(yuán)和(hé) 财務負責人(rén)出席會議(yì)。

 

會上，徐震總會計師通(tōng)報了(le)集團上半年預算(suàn)執行情況。中儲股份、誠通(tōng)國際、誠通(tōng)國貿主要領導報告了(le)本公司上半年經營情況，對(duì)全年完成任務情況進行預估。其他(tā)二級公司上半年經營情況以書(shū)面形式進行了(le)交流。通(tōng)報了(le)集團上半年低效無效資産清理(lǐ)處置工作進展情況。

 

洪水(shuǐ)坤總裁在講話(huà)中，首先分(fēn)析了(le)國家當前的(de)經濟形勢，以及代表經濟風向标的(de)主要行業的(de)發展走勢，簡要總結了(le)集團上半年工作。他(tā)指出，2014 年，是我國全面深化(huà)改革元年，集團面臨的(de)改革發展任務艱巨而繁重。半年來(lái)，各二級公司積極落實集團決策部署，通(tōng)過抓整改、抓回頭看、抓難點，創新發展，集 團整體經營态勢好于預期。一是積極争取資本運營公司改革試點。集團黨政班子深入學習(xí)三中全會精神，研究方案。成立全面深化(huà)改革領導小組及其辦公室，負責領 導推進集團全面改革和(hé)試點改組工作。二是明(míng)确分(fēn)工，層層傳遞壓力、分(fēn)解責任，激發幹部職工的(de)積極性、主動性和(hé)創造性。三是結構調整紮實開展。所屬企業深入 挖潛，苦練内功，調結構，促轉型，積極推動轉型升級。四是低效無效資産清理(lǐ)推動管理(lǐ)提升。虧損企業著(zhe)力研究制定減虧扭虧措施，落實責任人(rén)，初見成效；保留 企業累計實現利潤總額較去年同期增長(cháng)38%。五是資本市場(chǎng)融資取得(de)新進展。中儲股份、冠豪高(gāo)新非公開發行股票(piào)，募集資金29億元，促進核心業務的(de)轉型升級 和(hé)快(kuài)速發展。六是加強央企、央地之間合作，多(duō)個(gè)項目取得(de)實質性進展。七是圍繞“雙整改”主線，全面加強黨建工作。集團法制建設、風險防控、安全生産與節能 環保、社會責任報告編制等工作有序推進。

 

關于下(xià)半年工作，洪總要求：一是堅定信心，抓住國家啓動微刺激的(de)戰略機遇，積極做(zuò)好全年工作。企業要适應新形勢，盡快(kuài)找到适宜自身發展的(de)經營能 力和(hé)特點。二是各企業要盡快(kuài)調整到最具競争力的(de)狀态，有所作爲。要主動回歸市場(chǎng)，回歸主業，回歸企業的(de)本質屬性。主業創新不能放松。物(wù)流企業要堅持兩條腿 走路，加強自身改造，加快(kuài)轉型升級，強化(huà)營銷隊伍、業務能力、核心技術培育，合理(lǐ)布局，大(dà)力發展現代物(wù)流模式，适應新興商業模式的(de)發展需求。紙業闆塊要正 視整個(gè)行業深度調整、分(fēn)化(huà)的(de)趨勢，下(xià)大(dà)力氣做(zuò)好戰略性調整和(hé)布局。貿易企業要著(zhe)重做(zuò)好風險防範，加強管控，适度收縮，避免損失。三是關注發展規模。企業規 模事關企業形象。有條件的(de)企業要把握好節奏，在優勢業務領域加快(kuài)發展步伐。下(xià)半年，主要領導要在主營業務有新的(de)拓展，增加盈利貢獻，積極作爲，保持企業發 展的(de)良好态勢。四是部分(fēn)企業扭虧工作嚴格按照(zhào)年初簽訂的(de)目标責任書(shū)執行，年底獎懲兌現。堅持月(yuè)通(tōng)報制度，重在調整結構、治本上下(xià)功夫。五是繼續做(zuò)好風險防 控。集團将成立專門的(de)審計機構，加強審計工作力度。六是高(gāo)度關注現金流。七是加強管理(lǐ)工作。要層層落實責任，加強檢查、考核、評價等配套措施，使考核結果 與幹部升遷、任用(yòng)挂鈎。黨建工作要圍繞企業中心工作，推動企業經營任務的(de)最終落實。檢驗黨員(yuán)領導幹部和(hé)黨組織工作成效的(de)标準，應該是企業的(de)發展和(hé)競争力的(de) 提升，應該可(kě)量化(huà)和(hé)評價。

洪總最後強調，集團下(xià)半年工作要緊緊圍繞國資委、集團董事會和(hé)黨委的(de)要求，齊心協力，共同發力，确保完成全年經營目标。